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2月5日，贛鋒鋰業(yè)2020年度述職大會正式落下帷幕。會議由贛鋒管理中心組織，萬噸鋰鹽、循環(huán)科技、東莞贛鋒、管理中心等22個團(tuán)隊(duì)參與述職，回顧2020年成績、對2021年發(fā)展做出規(guī)劃。各部門述職完成后，由贛鋒董事長、副總裁等高管逐一對述職內(nèi)容進(jìn)行提問、點(diǎn)評，并對發(fā)展規(guī)劃作出適宜調(diào)整。

贛鋒董事長李良彬作會議總結(jié)

“去年（2020年）是創(chuàng)新年，今年的主題我希望是‘精細(xì)化管理’。通過精細(xì)化管理，發(fā)掘公司更多的價值，做到質(zhì)量更好、成本更低、管理更優(yōu)，吸引更多人才、留住更多人才，發(fā)揮大家積極性，共同‍創(chuàng)造更好的贛鋒”。贛鋒董事長李良彬在大會總結(jié)中表示。

復(fù)盤2020

無懼艱難，逆流而上

2020年，在疫情全球泛濫的大背景下，公司各版塊、部門都一度面臨巨大壓力。自贛鋒管理層到一線員工，在每位贛鋒人的積極應(yīng)對下，以及2020年疫情后市場的逐漸復(fù)蘇，公司依然以穩(wěn)健的腳步向前邁進(jìn)。

上游資源布局層面，公司對RIM、Minera Exar、Sonora等礦業(yè)公司或項(xiàng)目進(jìn)行投資，并與AVZ Minerals Ltd簽署包銷協(xié)議；Cauchari項(xiàng)目建設(shè)順利；Mariana的地質(zhì)詳查，工廠、鐵路、鹵水管線的環(huán)評設(shè)計(jì)也被提上議程。

中游化合物及金屬鋰等產(chǎn)品的生產(chǎn)上，馬洪工廠、宜春贛鋒等生產(chǎn)基地，均完成了部分生產(chǎn)工序的升級改造，提高收率、降低成本；氫氧化鋰、金屬鋰、丁基鋰等系列產(chǎn)品均得到不同程度的品質(zhì)提升；馬洪三期順利投產(chǎn)，大幅提升產(chǎn)能；化合物、金屬鋰、有機(jī)鋰等業(yè)務(wù)有序開展新的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。

下游鋰電池領(lǐng)域，成立贛鋒鋰電整合贛鋒鋰電池業(yè)務(wù)，發(fā)揮不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)，推動固態(tài)技術(shù)在全領(lǐng)域電池上的應(yīng)用；固態(tài)電池、動力電池、消費(fèi)類電池均獲技術(shù)突破；以惠州贛鋒為代表的系列產(chǎn)能提升計(jì)劃穩(wěn)步展開。

馬洪工廠、東莞贛鋒、財(cái)會中心

獲評最 佳述職團(tuán)隊(duì)

循環(huán)回收版塊，贛鋒循環(huán)進(jìn)入工信部白名單，為后續(xù)的高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)；新增自動拆解試驗(yàn)線，提升自動化程度；探索技術(shù)邊界，尋求更經(jīng)濟(jì)的回收工藝；二期拓建項(xiàng)目順利進(jìn)行，并著手在全國范圍內(nèi)籌備預(yù)處理中心。

在管理層面，贛鋒引入專家組，啟動管理系統(tǒng)升級計(jì)劃；全面推行IATF 16949體系；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對客戶、投資人負(fù)責(zé)；堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，制定科學(xué)考評方式，為贛鋒奮斗者提供更廣闊的發(fā)展空間。

技術(shù)研發(fā)方面，贛鋒全年申請專利126項(xiàng)、獲授權(quán)專利83項(xiàng)；針對Mariana項(xiàng)目的特性，制定更匹配的提鋰方案；獨(dú) 創(chuàng)或優(yōu)化多產(chǎn)品的制備工藝。

在ESG方向，贛鋒成立董事會層面的可持續(xù)發(fā)展委員會，將ESG提升至公司戰(zhàn)略高度；在生產(chǎn)基地采取更嚴(yán)格的三廢管理模式，引入先進(jìn)工具全面梳理碳足跡、水足跡；在海外鹽湖項(xiàng)目中，盡可能多采用可再生資源，推動建設(shè)光伏電站項(xiàng)目。

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展望2021

夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)健前行

在本屆述職大會上，精細(xì)化管理、人才戰(zhàn)略成為被提及次數(shù)最多的關(guān)鍵詞。

贛鋒在十余年前首次提出“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息國際化”的管理概念，并引入先進(jìn)管理理念，通過管理平臺對企業(yè)流程進(jìn)行重新梳理。以此為開端，贛鋒不斷對管理系統(tǒng)、企業(yè)流程進(jìn)行升級迭代，提升運(yùn)營效率。

2021年是贛鋒的“精細(xì)化管理年”。贛鋒將進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力，完成管理系統(tǒng)升級迭代，并著手在全公司范圍內(nèi)設(shè)立智能生產(chǎn)、智能倉儲系統(tǒng)，完成企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。隨著國內(nèi)拓建項(xiàng)目和海外項(xiàng)目的有序推進(jìn)，贛鋒對相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的需求持續(xù)增長。發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才，人才戰(zhàn)略是贛鋒實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的不可或缺的一環(huán)。

作為領(lǐng) 先的鋰生態(tài)企業(yè)，贛鋒將借助高速發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢，利用企業(yè)自身知名度提升對外部人才的吸引力；不斷完善企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)師制度，以骨干員工“傳幫帶”新人的形式，實(shí)現(xiàn)贛鋒精神、先進(jìn)技術(shù)、深厚經(jīng)驗(yàn)的傳承；設(shè)立完善的晉升機(jī)制，推行薪酬、獎金、股權(quán)等激勵形式，為一流人才創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。

“2020年是不平凡的一年，從疫情發(fā)生，到市場峰回路轉(zhuǎn)，新能源汽車逐漸由政策驅(qū)動轉(zhuǎn)化為市場驅(qū)動。” 在贛鋒副總裁鄧招男看來，2020年贛鋒有艱難也有收獲，述職大會正是為了將這一年大家獲得的成績、遇到的問題完全公開地展示給所有人，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)成長源自于漫長的日積月累，每一次教訓(xùn)、每一份經(jīng)驗(yàn)，最終都將成為企業(yè)繼續(xù)向上邁進(jìn)的臺階。